某地区性包装机械制造商战略规划与运营流程优化项目

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项目背景

某地区性包装机械制造商在本地市场占有较大优势,近几年得益于国家和当地的经济发展获得了长足的进步,但随着竞争的进一步深化,该企业受到全国性科技局限和当地的竞争机构的双重挤压,腹地狭小、产品单一、运营效率低等弱点逐步显现出来,是以攻代守还是巩固原有阵地?企业从高管到一线员工都产生了迷茫。


聚烽解答

聚烽互联认为该企业在战略上可以有较大的灵活性,可以扩展资源、能力、政策等多方面的能力,必须充分谨慎地审视自身的能力和资源才能做出正确的战略选择。聚烽互联通过其行业和当地市场环境深入的研究,提出了“聚焦核心业务,占领本地渠道,广结同类盟友,谨慎异地扩张”的战略,在此战略的基础上制定了具体的业务战略和职能战略,并对核心业务流程进行了优化,使其能够更好的支撑业务战略。


为客户实现的价值

· 系统分析内外部环境、资源与能力,以国际眼光和深入的本地研究制定出指导企业未来发展的战略规划;
· 帮助各业务单元制定出可行的竞争战略和业务目标;
· 梳理优化关键业务流程,为业务高效运转提供支撑;
· 以战略凝聚共识,将全体员工的意识与行为统一到战略所指引的方向上来。


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