国内某领先商业地产公司电子商贸物流发展规划项目

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项目背景

近年来,随着电子商务的不断发展,国家陆续出台了一系列与之相关的支持性政策。预计到2015年,电子商务交易额将达到12万亿元,交易规模不断扩大和流通方式变革催生物流服务方式创新,电子商务与大宗交易相结合的商业模式将是社会发展的潮流,而建设高效物流配送体系成为现代流通业发展的关键环节。

基于以上事实,该商业地产公司以"为专业市场提供电子商务平台及仓储物流服务"为目标,打造商贸物流产业园,集企业集群采购、商品展示、电子商务、现代物流为一体,将商贸物流与电子商务结合在一起。

在本次咨询项目中,聚烽互联需对该公司的商贸物流战略规划进行完善,并为该公司从实体专业市场走向互联网化提供指导。

项目思路


针对瞬息万变的竞争市场,为达到发展目标,聚烽互联给出了以下四点建议:

(一)建立专业市场联盟


· 建立自身管理物业范围内的批发市场联盟
· 逐步建立批发市场联盟
· 根据需要整合其他批发市场
对专业市场联盟的建立,也应该在事前有所规划,明确专业市场联盟的发展方向,而非无序无计划地发展。

(二)建立电子商务平台

· 将旗下的专业市场力量整合起来,联合商户建设电子商务平台,进行批发业务互联网化。
· 电子商务平台可根据商户的类别设多个频道,如五金频道、建材频道、家具频道等。
· 根据情况考虑支付方式,是自建第三方支付,还是与其他企业合作。
· 建立信息分析体系,将数据分析后反馈到电子商务平台,最终反馈到合作商户处。

(三)建立物流配送中心
· 物流配送中心的运作(自建或租赁)
· 考虑到建设自有仓储物流的巨大成本,可以考虑分步走,专业市场、终端客户集中的地区,可以使用自有的仓储物流;其他地区使用第三方物流。
· 提供仓储物流服务,但专业市场各商户可以自主选择用还是不用。
· 就货物发出地的物流园区而言,可以先利用原有的批发市场仓库,再根据实际情况有前瞻性地考虑就近建物流配送中心。

(四)组织及人才体系建设
从外部引进电子商务、仓储、物流、企划、营销方面的人才。
初期成立的部门有:职能部门类(人力资源部、财务部、行政部等)、技术部、市场部、仓储物流部、客服部、网站运营部等。

项目亮点

在本次咨询项目中,聚烽互联从物流、资金流以及信息流三个方面对该公司的电子商务建设进行了分析(以下为内容要点摘要):
物流:仓储物流运营概述、部分电子商务企业仓储物流概况、仓储物流成本分析、是否自建仓储物流的分析、物流体系的评估指标
资金流:第三方支付简介、第三方支付示例:支付宝的收益介绍、宁波的经验:专业市场电商平台使用第三方支付、B2B网站建设的盈利模式、第三方支付的政策法规

信息流:信息系统四大体系概述、信息系统常见问题及后果、电子商务数据分析体系


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